sábado, 27 de noviembre de 2010
¿como hacer un estudio Ergonomico?
El procedimiento metodológico, propuesto en este guía, consta de 7 fases
FASE 1ª: Observaciones previas al inicio del estudio.
Es imprescindible que el técnico conozca lo mejor posible la actividad que va a analizar. Por tanto, antes de iniciar el estudio, deberá realizar una serie de observaciones y entrevistas acerca de diversos aspectos que serán la base para el diseño de la metodología a seguir.
FASE 2ª: Definición de los objetivos del estudio.
Los objetivos que persiga el estudio podrán variar de unos casos a otros. (Por ejemplo: modificar o mejorar el diseño de los puestos o las condiciones ambientales de trabajo, reducir la carga de trabajo, organizar el trabajo de una manera más acorde con las capacidades de las personas, etc.).
FASE 3ª: Determinación de los factores a estudiar.
Los factores a estudiar van a depender de los objetivos perseguidos.
Características personales de los trabajadores
Opinión subjetiva de los trabajadores
Exigencias de las tareas
Condiciones de iluminación
Condiciones termohigrométricas
Ruido ambiental
Diseño del puesto de trabajo
Carga física
Carga mental
Organización del trabajo
Factores psicosociales
FASE 4ª: Selección de los métodos, técnicas e instrumentos a emplear.
Esta selección dependerá, por un lado, de los factores que vayamos a analizar, y por otro, de los recursos humanos y materiales de que se disponga, y de los conocimientos y preparación del técnico o técnicos que vayan a emplearlos.
FASE 5ª: Establecimiento de criterios y selección de la muestra.
Una vez determinados los instrumentos a emplear, es necesario elegir a que personas o en que puestos se van a tomar los datos, y en que momentos. Previamente, será necesario establecer claramente con que criterios se realizará esta selección.
Teniendo en cuenta la cantidad de factores que podría ser necesario analizar, es muy importante confeccionar un plan o cronograma detallado de los días, horas o momentos en los que se tomará cada dato, de los puestos concretos en los que se realizará, de las condiciones de medida u observación y de las personas que serán incluidas.
El número de puestos y personas a seleccionar, y de observaciones o mediciones a realizar para cada factor, dependerá de la representatividad estadística que se le quiera dar al estudio. Por tanto, será necesario determinar, también en esta fase, el análisis estadístico que se va a emplear posteriormente.
FASE 6ª: Toma de datos.
Una vez decidido que analizar, con que instrumentos, a quiénes, dónde y cuándo, podremos abordar la recogida de datos.
En esta fase se habrá de ser especialmente meticuloso, pues será difícil corregir los errores u omisiones que se produzcan, muchos de los cuales no se detectarán hasta la fase de análisis, Cuando sea problemático o imposible volver a tomar ciertos datos o realizar nuevas mediciones
Algunos datos deben ser recogidos y analizados antes que otros, ya que de ellos se obtienen instrumentos o resultados utilizables en la toma de datos o análisis de otros segundos factores. (Habrá de tenerse esto presente en la confección del cronograma o plan de trabajo).
FASE 7ª: Análisis. Elaboración de conclusiones. Propuesta de modificaciones.
Una vez concluida la toma de datos, será necesario analizarlos y valorar su adecuación a la tarea que debe realizarse y a las personas que la llevan a cabo.
Las conclusiones finales del estudio y las mejoras o modificaciones que deberían realizarse, serán el resultado de la valoración de cada factor por separado, así como de su interacción.
sábado, 2 de octubre de 2010
Ensayo
Ensayo
La historia de la diferencia que hace la diferencia es un relato que debería conocerse más en nuestro país. Ya que en este relato ponen como ejemplos muchos otros países que fueron colonizados , descubiertos, independizados mucho antes que nuestro país y su riquezas a nivel económico social y cultural son altamente superiores a otros países que tienen cientos de años ya independizados y aun siguen estancados en el pasado. Un ejemplo es claro es Singapur que es un conjunto de islitas y el ingreso per cápita es altísimo y son los número uno en construcción masiva de barcos y aviones en un espacio menor a las 800 kilómetros cuadrados; Cuando lo comparamos con Republica dominicana que tenemos todo lo necesario para ser más ricos y aun así no le damos la talla a islas como Singapur.
Todo se basa en la actitud, ser positivo y tener siempre un hambre de grandeza de romper las barreras y siempre querer más.
La historia de las naranjas, es algo por decirlo de alguna manera algo que vemos y vivimos en el día a día en el ámbito laboral, siempre nos preguntamos por qué fulanito esta hay y yo no? Que tiene el que yo no tenga? La sabiduría de las personas no se mide siempre con la preparación que haya tenido x persona a veces vemos que personas con menos preparación o menos experiencia logran cosas que nosotros solo podemos soñar con alcanzar. En esta historia vamos claro como un gerente le demuestra con un simple tarea a un empleado, porque no ha sido tomado en consideración para un asenso.
El primer empleado lo hizo en menor tiempo pero retuvo muy poca información y se limito solo a buscar lo que se le pidió que buscase en el mercado, mientras que el otro se tomo un poco más de tiempo fue más eficaz y no se limito a traer la información que se le pidió sino que trajo la información de todos los frutos del mercado por libra y además el precio. Cuando el primero escucho la información que trajo el otro empleado entendió sin que el gerente le dijera porque el todavía no estaba listo para seguir escalando en la empresa.
La historia del Nobel habla sobre el Dr. Mario Capecci que obtuvo este reconocimiento por sus estudios en el área de la genética. Mario Capecci se crio solo, su padre murió en combate durante la guerra, y su madre fue capturada por los nazi y se la llevaron a un campo de concentración. La madre le vendió todas sus pertenencias y le dejo el dinero a una familia que vivía en una granja para que mantuviesen a Mario Capecci, cuando el dinero se acabo el solo tenía 4 años y ellos lo abandonaron, se crio con un grupos de pillos en las calles robando para poder sobrevivir hasta que se reencontró con su madre algunos años mas tarde. Su madre se dio cuenta que tenía que sacar a si hijo de Europa y se mudo a Estados Unidos donde tenía un hermano. Mario Capecci aprendió a leer a la edad de los 13 años, estudio y se formo en Estados Unidos como un exitoso Medico.
Así queda demostrado que las universidades te forman pero la sabiduría te la da la vivencia el vivir lo que él sabe hoy por hoy muchas de las cosas las aprendió a vivir cuando era solo un niño en las calles. Y hoy por hoy está donde está por su hambre de superación y las ganas de vivir que siempre tuvo a lo largo de su difícil vida.
La historia de la hormiga feliz
La hormiga – no supervisora
Abejorro – Gerente general
Escarabajo- supervisor experto en: JIT- just in time- Yoke & Kan Ban - efecto látigo": mayor producción, más stock y menor servicio.
Arañita- secretaria - PFMEAS- process failure modes and effects analysis
Gorgojo- asistente del supervisor experto en : ISO 9000 El ISO 9000 especifica la manera en que una organización opera, sus estándares de calidad, tiempos de entrega y niveles de servicio. Existen más de 20 elementos en los estándares de este ISO que se relacionan con la manera en que los sistemas operan.
SPC control estadístico del proceso
GDT descripción global de tablas
Cigarra- Gerente del área, especialista en Black Belt : La Certificación Black Belt en Seis Sigma es una estrategia de desarrollo para lograr la planeación, el control, y el perfeccionamiento de la calidad en una organización, procurando beneficios económicos importantes, y la satisfacción del cliente.
Piojo- ingeniero en sistema
Grillo- asistenta especialista en MRP: La planificación de los requerimientos de material
Luciérnaga- estudio de clima laboral, especialista en Neurolingüística gerencial, singan al líder, proceso de la comunicación eficaz, piense o actué como jefe, de burócrata a supervisor, planeación efectiva.
Búho- consultor, especialista en WCCG : Servicios en Materia de Seguridad Industrial, Higiene y Medio Ambiente: Sector industrial y con especialidad al Sector Petrolero. Capacitación, Servicios de asesoría y Venta d equipo de Protección Personal.
Concepto Ergonomía
- la disciplina científica relacionada con la comprensión de las interacciones entre humanos y otros elementos de un sistema, así como
- la profesión que aplica teoría, principios, datos y métodos para diseñar a fin de optimizar el bienestar humano y el rendimiento global del sistema.